DFP_
Localização:Juiz de Fora - Minas Gerais
Duração:360 Horas
Tipo:Mestria
Modalidade:Presenciais
DFP_
Curso
O MBA em Gestão de projetos de TI tem como objetivo especializar profissionais no uso de processos, práticas, métodos e ferramentas de Gerência de Projetos de TI mais utilizados nas maiores e mais modernas organizações. Os profissionais são preparados não apenas para gerenciar grandes equipes de TI, mas também para estruturar ambientes corporativos através da adequação do parque tecnológico, incorporação de novas tecnologias, gestão da informação corporativa e prestação de serviços de TI. Para isso, o MBA oferece ao aluno o conhecimento sobre diversas normas, metodologias e melhores práticas que são imprescindíveis para o profissional de TI, como visto nas normas e boas práticas da ISO, TIA, IEEE, ITIL, COBIT, PMBok, Scrum, Kanban, etc.
Público alvo: Profissionais com curso superior em qualquer área de formação acadêmica e que atuam preferencialmente nas áreas associadas à Ciência da Computação, Sistemas de Informação, Engenharias, Administração de Empresas ou Tecnologia da Informação e que desejam adquirir ou aprimorar seu conhecimento em gestão de projetos de software.
O MBA em Gestão de projetos de TI tem como objetivo especializar profissionais no uso de processos, práticas, métodos e ferramentas de Gerência de Projetos de TI mais utilizados nas maiores e mais modernas organizações. Os profissionais são preparados não apenas para gerenciar grandes equipes de TI, mas também para estruturar ambientes corporativos através da adequação do parque tecnológico, incorporação de novas tecnologias, gestão da informação corporativa e prestação de serviços de TI. Para isso, o MBA oferece ao aluno o conhecimento sobre diversas normas, metodologias e melhores práticas que são imprescindíveis para o profissional de TI, como visto nas normas e boas práticas da ISO, TIA, IEEE, ITIL, COBIT, PMBok, Scrum, Kanban, etc.
Público alvo: Profissionais com curso superior em qualquer área de formação acadêmica e que atuam preferencialmente nas áreas associadas à Ciência da Computação, Sistemas de Informação, Engenharias, Administração de Empresas ou Tecnologia da Informação e que desejam adquirir ou aprimorar seu conhecimento em gestão de projetos de software.
Módulos do curso
Processo de Software
Sistemas, Modelos, Domínio da Complexidade, A Evolução dos Modelos de Ciclo de Vida do Software (Cascata, Incremental, RAD – Rapid Application Development, Prototipação e Espiral), Técnicas de Levantamento de Requisitos e Documentação de Sistemas, Terceirização, Contratos de Prestação de Serviços, Gestão de Serviços de TI.
Análise e Projeto de Software
Técnicas de Análise de Sistema (Estruturada, Essencial e Orientada a Objetos), Modelagem Conceitual de Dados, Projeto de Sistemas Orientado a Objetos e a Componentes. Projeto de Sistemas em Camadas. Modelagem Estrutural e Comportamental de Software com a UML. Visão arquitetural de sistemas. Modelagem informacional com WebML e outras linguagens ou metodologias. Ferramentas OOCASE – Object Oriented Computer Aided Software Engineering.
Metodologias para Gerência de Projetos
Problemas de Informatização de Sistemas, Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas, Noções de PMI (Project Management Institute) e PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Modelo RUP – Rational Unified Process. Metodologias Ágeis de Gerência de Projetos, Técnicas de Reuniões, Análise de Risco.
Gestão da Segurança e Infraestrutura de TI
Segurança da informação corporativa. O Acordo de Basiléia e a Lei Sarbanes-Oxley. Especificação normativa ISO 27.001 e 27.002 para segurança da informação. Conceitos de segurança em redes. Segurança em aplicações: ameaças, riscos, vulnerabilidades, falha e desastres. Ativos críticos de TI. Análise de risco e grau de exposição a falha e desastre. Normativa ISO 15.408. Estruturação de data centers. Norma técnica TIA 942.
Gestão de Projetos Distribuídos
Parte 1: A área de CSCW (Computer Supported Cooperative Work): oportunidades e desafios. Conceitos e requisitos para sistemas colaborativos. Sistemas colaborativos para apoiar o desenvolvimento distribuído de software. Ciclo de vida da engenharia de software e as etapas nas quais os sistemas colaborativos podem apoiar. Oportunidades e desafios nas atividades de desenvolvimento distribuído de software. Modelagem de processos e ferramentas para apoiar as atividades de desenvolvimento distribuído de software.
Parte 2: Organização de equipes para projetos de software; Critérios para definir a Organização adequada ao projeto; Características de uma boa equipe de projeto; Benefícios e potencial do trabalho em equipe; Problemas comuns com equipes de projeto; Características do pessoal técnico do projeto: gerente; analista; projetista e programador; Produtividade do trabalho em equipe; Gerência de equipes virtuais: organização de equipes distribuídas, integração de atividades virtuais, tecnologias de apoio ao trabalho de equipes virtuais. Ferramentas para apoio e controle de projetos.
Arquitetura de TI
Objetivos de uma organização de TI, Estruturação Organizacional e Física da área de TI, Recursos de Hardware e Software, Administração do Desenvolvimento de Sistemas. Planejamento da área de TI. Conceitos de Arquitetura da Informação. Arquitetura de serviços.
Governança de TI
Introdução aos conceitos de governança de TI. Surgimento e evolução dos modelos de referência nas organizações. Cobit. ITIL. ISO 20000. Introdução ao eSourcing. Norma eSCM. Riscos de TI e Análise de Investimentos em TI.
Métricas de Software
Processo de Mensuração de Software; Benchmarking, Métrica para Aplicativos, para Processos e para Software; Análise de Pontos de Função: Tipos de Contagem; Elementos da Contagem; Etapas do Processo de Contagem; Avaliação do Nível de Influência das Características do Sistema; Análise de Pontos de Função em projetos de manutenção. Métodos SCAMPI e GQM. BSC para software. Ferramentas para Análise de Estimativas.
Gerência de Testes de Software
Conceitos Básicos; Abordagens Estratégicas para o Teste de Software; Tipos de Testes; Casos de Testes; Automação dos Testes; Ferramentas de Testes: seleção e implementação de ferramentas nas organizações; Plano de Testes; Organização e Gerência de Equipes de Testes; Gerência de Processos de Testes; Métricas de Testes; Testes Orientados a Objetos; Testes de Interface; Testes em Arquitetura Cliente/Servidor; Testes de Aplicações WEB. Padrão IEEE 829.
Gerência de Qualidade de Software
Conceitos básicos sobre Qualidade de Software (do Produto e do Processo). Gerência de qualidade. Práticas Recomendáveis para a Engenharia de Software. Modelo ISO/IEC 12207. Norma ISO/IEC 9000, 9126, 14598, 12119. Modelo CMMI – Capability Maturity Model, MPS.br.
Gerência de Requisitos de Software
Conceitos gerais sobre Requisitos; Requisito em projetos; Requisitos em projetos e software; A natureza dos Requisitos; Dificuldade na especificação de Requisitos; Problemas causados por uma especificação de Requisitos inadequada; Requisitos nas organizações geridas por processos de negócio; Classificação de Requisitos; Engenharia de Requisitos; Processo para especificação de Requisitos da Arquitetura de Sistemas da Empresa; Processo para especificação de Requisitos de um Sistema; Técnicas para analise, especificação e verificação de Requisitos; Técnicas para gerência de requisitos.
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico: Definições e Benefícios; Roteiro para elaboração. Definições e Benefícios; Planejamento em Longo Prazo; Modelo de Planejamento; Metodologias de Planejamento: Metodologia de Planejamento Estratégico, Fatores Críticos de Sucesso; Análise ambiental. Análise de portifólio. Balanced Scorecard. Matriz SWOT. Forças de PORTER. Matriz BCG. Modelo de cadeia de valor. Críticas e Perspectivas do Planejamento Estratégico. Planejamento Estratégico de Sistemas de Informações Gerenciais (SIG).
Legislação sobre Informática
Princípios básicos do Direito aplicáveis na Informática, Direitos autorais e de propriedade, Registros/Marcas/Patentes, Pirataria, O crime de invasão de sistemas e sites, O Direito e o Comércio Eletrônico, Patrimônio Digital da Organização (Software / Dados / Informação / Conhecimento), Orientações legais para Contratos de Venda ou Locação de Software e para Prestação de Serviços na área de Desenvolvimento e Manutenção de Software. Orientações legais para participação em licitações públicas.
Planejamento e Controle de Projetos
Conceitos de planejamento de projeto; Identificação das variáveis estratégicas do projeto; Elaboração da Proposta de Projeto; Processos Centrais de Planejamento; Processos Facilitadores do Planejamento; Elaboração do Cronograma do projeto; Atividades críticas do projeto; Estrutura do Plano do Projeto; Plano da organização do projeto: estrutura, papéis e responsabilidades: Plano do processo de gerência; Plano do processo de desenvolvimento; Plano de atividades: Plano das subcontratações; Plano de qualidade; Falhas de planejamento; Acompanhamento e controle do projeto; Elaboração e acompanhamento de cronogramas; Modelo PERT/CPM; Análise de Valor Agregado (Earned Value); Reuniões de acompanhamento do projeto; Marcos e pontos de controle; Ferramentas automatizadas para planejamento e controle do projeto; Gestão de Contratos.
Seminários
Palestras de convidados da indústria e do meio acadêmico sobre casos e tópicos relacionados à área de gestão de TI.
Metodologia de Trabalho Científico
Pesquisa científica e bibliográfica. Métodos e técnicas de pesquisa. Normas e técnicas na elaboração de monografias.
Monografia
O tema deverá ser escolhido pelo aluno. No entanto deverá versar sobre as áreas de desenvolvimento de sistemas trabalhadas no MBA.
Processo de Software
Sistemas, Modelos, Domínio da Complexidade, A Evolução dos Modelos de Ciclo de Vida do Software (Cascata, Incremental, RAD – Rapid Application Development, Prototipação e Espiral), Técnicas de Levantamento de Requisitos e Documentação de Sistemas, Terceirização, Contratos de Prestação de Serviços, Gestão de Serviços de TI.
Análise e Projeto de Software
Técnicas de Análise de Sistema (Estruturada, Essencial e Orientada a Objetos), Modelagem Conceitual de Dados, Projeto de Sistemas Orientado a Objetos e a Componentes. Projeto de Sistemas em Camadas. Modelagem Estrutural e Comportamental de Software com a UML. Visão arquitetural de sistemas. Modelagem informacional com WebML e outras linguagens ou metodologias. Ferramentas OOCASE – Object Oriented Computer Aided Software Engineering.
Metodologias para Gerência de Projetos
Problemas de Informatização de Sistemas, Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas, Noções de PMI (Project Management Institute) e PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Modelo RUP – Rational Unified Process. Metodologias Ágeis de Gerência de Projetos, Técnicas de Reuniões, Análise de Risco.
Gestão da Segurança e Infraestrutura de TI
Segurança da informação corporativa. O Acordo de Basiléia e a Lei Sarbanes-Oxley. Especificação normativa ISO 27.001 e 27.002 para segurança da informação. Conceitos de segurança em redes. Segurança em aplicações: ameaças, riscos, vulnerabilidades, falha e desastres. Ativos críticos de TI. Análise de risco e grau de exposição a falha e desastre. Normativa ISO 15.408. Estruturação de data centers. Norma técnica TIA 942.
Gestão de Projetos Distribuídos
Parte 1: A área de CSCW (Computer Supported Cooperative Work): oportunidades e desafios. Conceitos e requisitos para sistemas colaborativos. Sistemas colaborativos para apoiar o desenvolvimento distribuído de software. Ciclo de vida da engenharia de software e as etapas nas quais os sistemas colaborativos podem apoiar. Oportunidades e desafios nas atividades de desenvolvimento distribuído de software. Modelagem de processos e ferramentas para apoiar as atividades de desenvolvimento distribuído de software.
Parte 2: Organização de equipes para projetos de software; Critérios para definir a Organização adequada ao projeto; Características de uma boa equipe de projeto; Benefícios e potencial do trabalho em equipe; Problemas comuns com equipes de projeto; Características do pessoal técnico do projeto: gerente; analista; projetista e programador; Produtividade do trabalho em equipe; Gerência de equipes virtuais: organização de equipes distribuídas, integração de atividades virtuais, tecnologias de apoio ao trabalho de equipes virtuais. Ferramentas para apoio e controle de projetos.
Arquitetura de TI
Objetivos de uma organização de TI, Estruturação Organizacional e Física da área de TI, Recursos de Hardware e Software, Administração do Desenvolvimento de Sistemas. Planejamento da área de TI. Conceitos de Arquitetura da Informação. Arquitetura de serviços.
Governança de TI
Introdução aos conceitos de governança de TI. Surgimento e evolução dos modelos de referência nas organizações. Cobit. ITIL. ISO 20000. Introdução ao eSourcing. Norma eSCM. Riscos de TI e Análise de Investimentos em TI.
Métricas de Software
Processo de Mensuração de Software; Benchmarking, Métrica para Aplicativos, para Processos e para Software; Análise de Pontos de Função: Tipos de Contagem; Elementos da Contagem; Etapas do Processo de Contagem; Avaliação do Nível de Influência das Características do Sistema; Análise de Pontos de Função em projetos de manutenção. Métodos SCAMPI e GQM. BSC para software. Ferramentas para Análise de Estimativas.
Gerência de Testes de Software
Conceitos Básicos; Abordagens Estratégicas para o Teste de Software; Tipos de Testes; Casos de Testes; Automação dos Testes; Ferramentas de Testes: seleção e implementação de ferramentas nas organizações; Plano de Testes; Organização e Gerência de Equipes de Testes; Gerência de Processos de Testes; Métricas de Testes; Testes Orientados a Objetos; Testes de Interface; Testes em Arquitetura Cliente/Servidor; Testes de Aplicações WEB. Padrão IEEE 829.
Gerência de Qualidade de Software
Conceitos básicos sobre Qualidade de Software (do Produto e do Processo). Gerência de qualidade. Práticas Recomendáveis para a Engenharia de Software. Modelo ISO/IEC 12207. Norma ISO/IEC 9000, 9126, 14598, 12119. Modelo CMMI – Capability Maturity Model, MPS.br.
Gerência de Requisitos de Software
Conceitos gerais sobre Requisitos; Requisito em projetos; Requisitos em projetos e software; A natureza dos Requisitos; Dificuldade na especificação de Requisitos; Problemas causados por uma especificação de Requisitos inadequada; Requisitos nas organizações geridas por processos de negócio; Classificação de Requisitos; Engenharia de Requisitos; Processo para especificação de Requisitos da Arquitetura de Sistemas da Empresa; Processo para especificação de Requisitos de um Sistema; Técnicas para analise, especificação e verificação de Requisitos; Técnicas para gerência de requisitos.
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico: Definições e Benefícios; Roteiro para elaboração. Definições e Benefícios; Planejamento em Longo Prazo; Modelo de Planejamento; Metodologias de Planejamento: Metodologia de Planejamento Estratégico, Fatores Críticos de Sucesso; Análise ambiental. Análise de portifólio. Balanced Scorecard. Matriz SWOT. Forças de PORTER. Matriz BCG. Modelo de cadeia de valor. Críticas e Perspectivas do Planejamento Estratégico. Planejamento Estratégico de Sistemas de Informações Gerenciais (SIG).
Legislação sobre Informática
Princípios básicos do Direito aplicáveis na Informática, Direitos autorais e de propriedade, Registros/Marcas/Patentes, Pirataria, O crime de invasão de sistemas e sites, O Direito e o Comércio Eletrônico, Patrimônio Digital da Organização (Software / Dados / Informação / Conhecimento), Orientações legais para Contratos de Venda ou Locação de Software e para Prestação de Serviços na área de Desenvolvimento e Manutenção de Software. Orientações legais para participação em licitações públicas.
Planejamento e Controle de Projetos
Conceitos de planejamento de projeto; Identificação das variáveis estratégicas do projeto; Elaboração da Proposta de Projeto; Processos Centrais de Planejamento; Processos Facilitadores do Planejamento; Elaboração do Cronograma do projeto; Atividades críticas do projeto; Estrutura do Plano do Projeto; Plano da organização do projeto: estrutura, papéis e responsabilidades: Plano do processo de gerência; Plano do processo de desenvolvimento; Plano de atividades: Plano das subcontratações; Plano de qualidade; Falhas de planejamento; Acompanhamento e controle do projeto; Elaboração e acompanhamento de cronogramas; Modelo PERT/CPM; Análise de Valor Agregado (Earned Value); Reuniões de acompanhamento do projeto; Marcos e pontos de controle; Ferramentas automatizadas para planejamento e controle do projeto; Gestão de Contratos.
Seminários
Palestras de convidados da indústria e do meio acadêmico sobre casos e tópicos relacionados à área de gestão de TI.
Metodologia de Trabalho Científico
Pesquisa científica e bibliográfica. Métodos e técnicas de pesquisa. Normas e técnicas na elaboração de monografias.
Monografia
O tema deverá ser escolhido pelo aluno. No entanto deverá versar sobre as áreas de desenvolvimento de sistemas trabalhadas no MBA.
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