DFP_
Localização:São Paulo - São Paulo
Duração:380 Horas
Tipo:Pós-Graduação
Modalidade:Presenciais
DFP_
Objetivo
O Profissional que temos em mente:
O MBA foi projetado a partir de uma visão do efeito profissional pretendido no participante, ao final do programa:
Domínio dos aspectos conceituais / técnico-operacionais de Logística evidentemente é básico para qualquer profissional da área
O curso repassa e amplia os fundamentos de logística integrada e operações Logísticas
Atualmente o profissional precisa evoluir para a visão de Gerenciamento de Cadeias de Suprimento
O curso formula as bases para esta evolução
Mas buscamos ainda um profissional que SEJA CAPAZ DE...
Entender quais são e como se comportam os custos logísticos,
Compreender o impacto da logística na competitividade e nos resultados do negócio
E, CONSEQUENTEMENTE...
Desenvolver e gerenciar soluções e operações que agreguem valor ao negócio
O profissional que temos em mente passa a ver a Logística e Supply Chain Management como arma estratégica
O curso formula as bases para esta evolução
Público-Alvo
Profissionais da áreas de Logística, Gerenciamento de Cadeias de Suprimento, Marketing, Operações, Suprimentos e Profissionais de Controladoria / Finanças envolvidos com as operações, inovações, desenhos de soluções / projetos e gestão da área de SCM / Logística de:
Empresas industriais, do varejo, financeiras e de serviços com desafios Logísticos e de Supply Chain a vencer
Operadores Logísticos, Empresas de Transporte, Terminais e Armazenagem
Empresas de Consultoria, Prestação de Serviços, Softwares e Sistemas, Advocacia envolvidas com Supply Chain e Logística
Empresas de Equipamentos e Insumos para a Logística, tais como equipamentos de transporte, armazenagem, movimentação etc...
Empresas contrutoras ou viabilizadoras de infra-estrutura Logística.
Metodologia
Os conteúdos e a metodologia de ensino adotada estão orientados para o efeito final no participante de acordo com a visão descrita, do profissional que temos em mente.
Incorpora todos os desenvolvimentos pedagógicos e de recursos instrucionais criados durante mais de 20 anos a partir dos programas de mestrado e doutorado da FEA-USP e dos programas de MBA da FIPECAFI:
Aulas expositivas / preleções e debates
Exercícios e trabalhos individuais / em grupo. Apresentações de conclusões em classe
Jogos e simulações: Jogo de empresas, "beer game", simulações de custos etc..
Discussão de casos
Desenvolvimento de projeto, incorporando os conceitos e técnicas discutidas em classe a uma situação prática em Logística / "Supply Chain".
Recursos adequados em termos de infra-estrutura, computadores, audio visuais etc...
O Profissional que temos em mente:
O MBA foi projetado a partir de uma visão do efeito profissional pretendido no participante, ao final do programa:
Domínio dos aspectos conceituais / técnico-operacionais de Logística evidentemente é básico para qualquer profissional da área
O curso repassa e amplia os fundamentos de logística integrada e operações Logísticas
Atualmente o profissional precisa evoluir para a visão de Gerenciamento de Cadeias de Suprimento
O curso formula as bases para esta evolução
Mas buscamos ainda um profissional que SEJA CAPAZ DE...
Entender quais são e como se comportam os custos logísticos,
Compreender o impacto da logística na competitividade e nos resultados do negócio
E, CONSEQUENTEMENTE...
Desenvolver e gerenciar soluções e operações que agreguem valor ao negócio
O profissional que temos em mente passa a ver a Logística e Supply Chain Management como arma estratégica
O curso formula as bases para esta evolução
Público-Alvo
Profissionais da áreas de Logística, Gerenciamento de Cadeias de Suprimento, Marketing, Operações, Suprimentos e Profissionais de Controladoria / Finanças envolvidos com as operações, inovações, desenhos de soluções / projetos e gestão da área de SCM / Logística de:
Empresas industriais, do varejo, financeiras e de serviços com desafios Logísticos e de Supply Chain a vencer
Operadores Logísticos, Empresas de Transporte, Terminais e Armazenagem
Empresas de Consultoria, Prestação de Serviços, Softwares e Sistemas, Advocacia envolvidas com Supply Chain e Logística
Empresas de Equipamentos e Insumos para a Logística, tais como equipamentos de transporte, armazenagem, movimentação etc...
Empresas contrutoras ou viabilizadoras de infra-estrutura Logística.
Metodologia
Os conteúdos e a metodologia de ensino adotada estão orientados para o efeito final no participante de acordo com a visão descrita, do profissional que temos em mente.
Incorpora todos os desenvolvimentos pedagógicos e de recursos instrucionais criados durante mais de 20 anos a partir dos programas de mestrado e doutorado da FEA-USP e dos programas de MBA da FIPECAFI:
Aulas expositivas / preleções e debates
Exercícios e trabalhos individuais / em grupo. Apresentações de conclusões em classe
Jogos e simulações: Jogo de empresas, "beer game", simulações de custos etc..
Discussão de casos
Desenvolvimento de projeto, incorporando os conceitos e técnicas discutidas em classe a uma situação prática em Logística / "Supply Chain".
Recursos adequados em termos de infra-estrutura, computadores, audio visuais etc...
SCM, LOGÍSTICA INTEGRADA E O NEGÓCIO
Conceito de Logística, Logística Integrada e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
O Negócio e criação de vantagens competitivas. Valor para o acionista: lucro, retorno e agregação de valor econômico. Valor para o cliente
Efeitos de SCM e logística na competitividade e nos resultados.
JOGO DE EMPRESAS
Treinamento em decisões empresariais através do planejamento de um negócio, sua gestão e avaliação de resultados, através do jogo "PLANCONTROL".
LOGÍSTICA E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
Logística Integrada. Níveis de Serviço. Custo Total
Operações de Armazenagem / Centros de Operações Logísticos.
Transporte Rodoviário
Transporte : Aéreo / Marítimo / Ferroviário
Inventários: análises e classificação
Planejamento e Controle de materiais
Logística Reversa
Seminários sobre desafios logísticos em diferentes setores de negócios
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
Fundamentos de Marketing: Os 4 P’s. Estratégia e Política Mercadológica. Canais. Previsões de Venda
E-Business: Conceito de "Negócios Eletrônicos". Topologia de Redes. Sucessos / Insucessos em negócios eletrônicos. B-2-B E-Procurement. ECR. VMI
Beer Game
Previsão e administração de inventários
Conceito de SCM. Cadeias Ágeis e Enxutas. Mapeamento da CS.
Colaboração. Relações com clientes. Parcerias com fornecedores.
Gestão de suprimentos
Modelos de manufatura frente a complexidade e requisitos de eficiência e flexibilidade da cadeia de suprimentos.
Lean Manufacturing.
Sistemas e T.I. em cadeias de suprimento.
"Outsourcing" e Gerenciamento de Operações Terceirizadas
Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discussão de caso
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
Comércio Exterior. Fundamentos. Globalização. Acordos
Incoterms. Agentes / Players
Caracterização de operações logísticas internacionais
Relato de experiências
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE SC / LOGÍSTICA
Negócio e Modelos de Gestão.
Sistema de gestão de SC / logística: Filosofia de Trabalho, Resultados Objetivados, Processos, Pessoas e Estrutura Organizacional, Estratégia Logística e Planejamento Operacional (S&OP), KPI’s, Controle e Avaliação de Resultados e Sistemas de Informação Gerencial.
Comportamento e Mudança Organizacional: O desafio da inovação frente ao comportamento, a cultura organizacional e os processos políticos.
GESTÃO DE CUSTOS E DA RENTABILIDADE
Conceitos Básicos de custos: Custeio por absorção. Custeio variável / Direto, Margens de Contribuição e Análise de Rentabilidade.
Custo ABC
Target costing / "Kaizen Costing"
Teoria das Restrições
CUSTOS E PREÇOS DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
Custos de armazenagem / embalagem / inventários
Custos e tarifas de transporte rodoviário
Custos logísticos do transporte aéreo, marítimo e ferroviário
Questões e custos tributários nas cadeias logísticas
Caracterização dos custos logísticos: Síntese
PROJETOS LOGÍSTICOS
Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos
Avaliações de viabilidade econômico-financeira de projetos
Projetos Logísticos: Exemplos
Seleção de projetos para desenvolvimento e formação das equipes
Desenvolvimento assistido do projeto (visão de SC / Logística + Visão Financeira)
MENSURAÇÃO E GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
Gestão de custos logísticos: introdução
"Network analysis": custo total da rede logística da empresa
Conceito de custo total em cadeias logísticas: estudo de caso
Custeio ABC aplicado à logística
Custo para servir
Administração de custos na cadeia de suprimentos (custos inter-organizacões)
Gestão do custo logístico na empresa.
METODOLOGIA
Palestras de orientação para o TCC. Produção de "papers" científicos.
Aulas de revisão e orientação do TCC.
VISÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA E IMPACTOS DA LOGÍSTICA NOS RESULTADOS
Fundamentos de matemática financeira
Visão Econômico-Financeira da empresa: resultados econômicos, sua mensuração e gestão. Administração financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez
Impacto de SC / Logística na gestão do capital de giro da empresa
Impacto de SC / Logística na lucratividade / retorno / agregação de valor para o acionista
Exercícios, simulações e casos
Conceito de Logística, Logística Integrada e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
O Negócio e criação de vantagens competitivas. Valor para o acionista: lucro, retorno e agregação de valor econômico. Valor para o cliente
Efeitos de SCM e logística na competitividade e nos resultados.
JOGO DE EMPRESAS
Treinamento em decisões empresariais através do planejamento de um negócio, sua gestão e avaliação de resultados, através do jogo "PLANCONTROL".
LOGÍSTICA E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
Logística Integrada. Níveis de Serviço. Custo Total
Operações de Armazenagem / Centros de Operações Logísticos.
Transporte Rodoviário
Transporte : Aéreo / Marítimo / Ferroviário
Inventários: análises e classificação
Planejamento e Controle de materiais
Logística Reversa
Seminários sobre desafios logísticos em diferentes setores de negócios
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
Fundamentos de Marketing: Os 4 P’s. Estratégia e Política Mercadológica. Canais. Previsões de Venda
E-Business: Conceito de "Negócios Eletrônicos". Topologia de Redes. Sucessos / Insucessos em negócios eletrônicos. B-2-B E-Procurement. ECR. VMI
Beer Game
Previsão e administração de inventários
Conceito de SCM. Cadeias Ágeis e Enxutas. Mapeamento da CS.
Colaboração. Relações com clientes. Parcerias com fornecedores.
Gestão de suprimentos
Modelos de manufatura frente a complexidade e requisitos de eficiência e flexibilidade da cadeia de suprimentos.
Lean Manufacturing.
Sistemas e T.I. em cadeias de suprimento.
"Outsourcing" e Gerenciamento de Operações Terceirizadas
Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discussão de caso
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
Comércio Exterior. Fundamentos. Globalização. Acordos
Incoterms. Agentes / Players
Caracterização de operações logísticas internacionais
Relato de experiências
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE SC / LOGÍSTICA
Negócio e Modelos de Gestão.
Sistema de gestão de SC / logística: Filosofia de Trabalho, Resultados Objetivados, Processos, Pessoas e Estrutura Organizacional, Estratégia Logística e Planejamento Operacional (S&OP), KPI’s, Controle e Avaliação de Resultados e Sistemas de Informação Gerencial.
Comportamento e Mudança Organizacional: O desafio da inovação frente ao comportamento, a cultura organizacional e os processos políticos.
GESTÃO DE CUSTOS E DA RENTABILIDADE
Conceitos Básicos de custos: Custeio por absorção. Custeio variável / Direto, Margens de Contribuição e Análise de Rentabilidade.
Custo ABC
Target costing / "Kaizen Costing"
Teoria das Restrições
CUSTOS E PREÇOS DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
Custos de armazenagem / embalagem / inventários
Custos e tarifas de transporte rodoviário
Custos logísticos do transporte aéreo, marítimo e ferroviário
Questões e custos tributários nas cadeias logísticas
Caracterização dos custos logísticos: Síntese
PROJETOS LOGÍSTICOS
Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos
Avaliações de viabilidade econômico-financeira de projetos
Projetos Logísticos: Exemplos
Seleção de projetos para desenvolvimento e formação das equipes
Desenvolvimento assistido do projeto (visão de SC / Logística + Visão Financeira)
MENSURAÇÃO E GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
Gestão de custos logísticos: introdução
"Network analysis": custo total da rede logística da empresa
Conceito de custo total em cadeias logísticas: estudo de caso
Custeio ABC aplicado à logística
Custo para servir
Administração de custos na cadeia de suprimentos (custos inter-organizacões)
Gestão do custo logístico na empresa.
METODOLOGIA
Palestras de orientação para o TCC. Produção de "papers" científicos.
Aulas de revisão e orientação do TCC.
VISÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA E IMPACTOS DA LOGÍSTICA NOS RESULTADOS
Fundamentos de matemática financeira
Visão Econômico-Financeira da empresa: resultados econômicos, sua mensuração e gestão. Administração financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez
Impacto de SC / Logística na gestão do capital de giro da empresa
Impacto de SC / Logística na lucratividade / retorno / agregação de valor para o acionista
Exercícios, simulações e casos
DFP_